千万不要想着一上来就做省级市场，黄仁化一口是吃不成胖子的。

企业可以借助共享经济服务交易平台、常态知识付费平台、常态内容生产平台等找到这部分专业人士与消费者对接，让供求双方更自由的选择，满足企业发展过程中的短期与阶段性需求，或者与自由职业者建立一种更为高效的合作关系，打破既有行业与企业的禁锢，以一种近乎完全竞争的市场模式，激发组织创新活力。早在去年底，黄仁化裁员阴影笼罩的北京互联网界。

在未来，常态自由职业者更多的依赖平台打造专业性圈养粉丝提升个人价码继而向广告主与企业寻求商业模式变现通道，常态在组织弱化，个人凸显的时代，IP化将是职场或者自由人甚至创业者都需要考虑的方向以及要走的路。所以说，黄仁化当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。互联网的聚合、常态开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。

有数据显示，黄仁化在美国，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增长着。用一句简单的俗语来说，常态就是没有金刚钻，别揽瓷器活。

部分企业对人才的需求趋向于短期化、黄仁化阶段性与年轻化之所以如此，黄仁化还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。

常态时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。我们提供整个平台还有技术方面的支持，黄仁化同时还可以给他带来第一批客户。

如果你做一个产品提供给企业，常态能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。理才网的做法可能跟这个有很大的不同，黄仁化它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。

那对于初创型的企业，常态我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。所以一般来讲，黄仁化年轻创业者在2B领域创业难度非常大。